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日鉄高炉セメントの社長が、製造業での経験を活かし、社員の意見を重視したボトムアップの組織改革を進めています。就任後、社員の声をもとに「夢リスト」を作成し、健康経営や資格支援制度を導入。さらに、若手社員の育成を目的とした「高炉塾」を設立し、自走できる人材の育成に力を入れています。